L’architecture des prestations s’articule autour de trois axes, conçus pour répondre aux enjeux contemporains des organisations et du facteur humain:

Les services aux entreprises constituent le socle des interventions collectives. Le diagnostic RPS-QVT permet d’établir une cartographie précise des risques et opportunités, tandis que l’accompagnement du changement facilite les transitions organisationnelles. Le volet formation et développement renforce les compétences internes à travers des dispositifs sur mesure, du coaching à l’analyse des pratiques professionnelles.

Les services aux individus incarnent l’expertise en accompagnement personnalisé. Les bilans de compétences et le conseil en évolution professionnelle éclairent les trajectoires individuelles. L’accompagnement spécialisé apporte des réponses ciblées aux situations spécifiques : handicap, médiation, gestion de crise ou retour à l’emploi.

Les services d’expertise enrichissent cette offre d’une dimension stratégique essentielle. Les études d’impact et la veille scientifique nourrissent la réflexion, pendant que le conseil stratégique guide les orientations en matière de politique RH et de prévention des risques.

Cette synergie entre les différents niveaux d’intervention – individuel, collectif et stratégique – garantit une approche intégrée des problématiques humaines et organisationnelles.